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Où en suis-je avec la confiance?
Maintenir la confiance entre les acteurs d'un projet est clef.
Optimale au lancement, la confiance peut se réduire lors de choix décisifs de conception ou des difficultés de réalisation.
Les doutes du client ou de la hiérarchie sur les capacités du leader ou de l'équipe peut entamer leur estime de soi :
- Me fait-on confiance ?
- Me fais-je confiance ?
Un objectif de coaching souvent nécessaire d'investiguer pour se rassurer et trouver sa propre solution pour rassurer ses interlocuteurs.
Comment incarner le projet tout en restant soi-même?
Se voir confier des responsabilités sur un projet implique de la part des acteurs la décision consentie de les assumer. Elles peuvent pourtant parfois être lourdes à porter si l'on n'a pas réfléchi au préalable à son rapport à l'engagement:
- Comment est-ce que j'incarne ma responsabilité ?
- Qu'est-ce que je peux partager ? Qu'est-ce que je dois assumer seul ?
Avancez sur le sujet en co-responsabilité avec votre coach.
Suis-je un bon leader?
La vie d'un projet est riche en situations venant solliciter les qualités de leader d'un chef de projet, manager ou scrum master. De nombreuses questions vont jalonner son exercice du leadership:
- Quel leader suis-je ?
- Comment créer de l'engagement dans l'équipe pour le projet ?
- Comment renforcer sa cohésion ? Comment lever les peurs, les croyances qui limitent son potentiel ?
- Comment la protéger des interférences qui impactent sa performance ?
Le coaching en one to one ou directement avec son équipe est une voie royale pour les leaders qui veulent progresser.
Comment rendre la décision possible?
Les choix sont parfois très difficiles à opérer sur un projet.
Nous devons alors avancer malgré le doute. C'est l'art difficile de la prise de décision et certaines sont plus complexes ou inconfortables à prendre.
- Quelles sont les décisions que je reporte?
- Comment est-ce que j'accueille les critiques?
- Quels sont les doutes qui m'assaillent au moment de trancher?
Une plongée au coeur de notre rapport à l'erreur et à l'échec.
Quel est mon niveau de tension acceptable?
La tension est inhérente à un projet car les ressources sont limitées et cela nous pousse à aller de l'avant.
Lorsque elle devient trop forte, nous sommes confrontés à la sensation d'impuissance, à la déception:
- Comment est-ce que je réagis lorsque je suis sous contrainte ?
- Comment je vis le fait de ne pas tout faire à la perfection ?
Quelques pistes à suivre pour rester en bonne forme physique et mentale, tout au long du projet.
Ai-je besoin d'une coach sur mon projet?
Etre à la fois investi pleinement dans un projet et capable de faire le pas de côté pour prendre du recul, représente un exercice délicat à faire seul. Il est pourtant indispensable pour maintenir son engagement dans la durée.
Prenons un temps ensemble pour évaluer l'intérêt pour vous de me confier l'enjeu du développement de votre leader ou de votre équipe projet.
